Le score de diversité : Une évaluation pratique pour lancer la conversation

Il s’agit d’un exercice de réflexion, et non d’une mesure scientifique ou d’un substitut à une évaluation professionnelle. Ce n’est pas un outil de notation définitif. C’est un point de départ et un ensemble de questions conçues pour vous aider à nommer ce que vous portez et ce que votre organisation utilise réellement. Évaluez chaque question sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie rarement ou pas du tout, et 5 signifie constamment et avec confiance. Soyez honnête. La valeur réside dans l’écart entre là où vous êtes et là où vous pourriez être.

Volet 1 : Score de diversité personnelle

Navigation vécue

Ceci mesure si vous avez dû vous frayer un chemin dans des systèmes qui n’étaient pas conçus pour des personnes comme vous. Les personnes qui ont fait cela développent souvent une forte conscience de la façon dont les institutions fonctionnent réellement.

Ampleur de la perspective

Ceci examine si votre expérience de vie vous donne des points de vue que d’autres personnes dans les conversations professionnelles n’ont peut-être pas.

Maîtrise inter-contextuelle

Ceci mesure à quel point vous êtes à l’aise de vous déplacer entre différents environnements, cultures ou contextes professionnels et de vous y adapter.

Visibilité des problèmes

Ceci demande si vous avez tendance à remarquer des lacunes, des risques ou des défaillances dans des systèmes que d’autres négligent, souvent parce que vous avez expérimenté ces systèmes de l’extérieur.

Indépendance des titres de compétences

Ceci examine si la valeur que vous apportez dans une pièce provient uniquement de qualifications formelles ou aussi de l’expérience et du savoir vécu.

Guide de notation

Comment utiliser la notation

Pour chaque affirmation, évaluez sa véracité sur une échelle de 1 à 5.

• 1 signifie que l’affirmation est rarement ou jamais vraie.
• 3 signifie qu’elle est parfois vraie.
• 5 signifie qu’elle est constamment ou fortement vraie.

Une fois que vous avez évalué les cinq affirmations, additionnez vos scores et divisez par cinq pour calculer votre moyenne.

Votre chiffre final vous donne une indication approximative de la diversité de perspective que vous apportez personnellement aux environnements professionnels, ou de l’efficacité avec laquelle votre organisation utilise diverses perspectives dans la prise de décision.

Calcul du score personnel

Un score qui mérite d’être calculé

Calculez-le d’abord pour vous-même. Considérez :

• Que savez-vous que la plupart des gens dans votre domaine ne savent pas ? 
• Qu’avez-vous surmonté qui vous a donné une perspective que vos collègues n’ont pas ? 
• Quelle expérience marginale portez-vous qui vous rend non seulement différent mais véritablement précieux d’une manière qu’un diplôme standard ne peut capturer ?

Ensuite, posez la question à l’organisation dans laquelle vous travaillez, que vous dirigez ou que vous envisagez de rejoindre. Écoutez à quel point elle est diversifiée. Dont la connaissance est présente lorsque les décisions difficiles sont prises ? Et qui peut être un cas limite dont le système tire des leçons, plutôt qu’un cas limite que le système échoue à gérer ?

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Utiliser le score de diversité dans les décisions stratégiques

Cet article ne traite pas la diversité comme une simple case à cocher. Il l’aborde comme une infrastructure essentielle pour une IA éthique, des lieux de travail psychologiquement sûrs et une prise de décision centrée sur l’humain à une époque où les machines peuvent tout automatiser sauf la sagesse de l’expérience vécue.

Cet outil de réflexion peut soutenir les recrutements, la conception d’équipes et les conversations sur les risques, ainsi que la manière dont vous plaidez en faveur d’un leadership diversifié auprès d’une direction sceptique. Les leaders qui ont utilisé ce cadre l’ont trouvé particulièrement efficace lorsqu’ils ont présenté la diversité comme une atténuation des risques plutôt que comme une simple question de représentation.

Si cette évaluation a mis en lumière quelque chose sur lequel vous souhaitez agir, la prochaine étape est une conversation. Découvrez comment l’appliquer stratégiquement au sein de votre organisation en réservant une consultation via la Clarity Line de CKC Cares.

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